【爆売りセール開催中!】 富士製作所 電動ウインチ [大型・重量物] 単相100V SX-205 シルバーウインチ 配管工具
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96,690円 322,300円
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■商品番号·規格:[YA] SX-205
※取り寄せ品の納期については、メーカー在庫有時の表記となっております。
商品欠品等により、通常よりお時間がかかる場合がございます。予めご了承ください。

電動シルバーウインチ SXシリーズ 単相100V

超軽量·省スペース化を実現
  • 超軽量、パラレルタイプ
  • グリース潤滑の採用
  • 高級ビルトインモータ
  • 高性能電磁ブレーキの採用
  • 容易なロープ取付方法
  • クラッチ機構(オプション)

※本製品は、直接操作方式を標準としておりますのでコードの延長や外部リミットスイッチをご使用の場合などは別途制御回路が必要となります。
※本体の据置取付以外は水抜き穴位置、グリス量などの問題がありますので事前にメーカーへご相談ください。


製品仕様
仕様
型式SX-101SX-103SX-201SX-203SX-205SX-210
最大荷重(kg)50
Hz
一層目1803001803006001000
三層目1803001803006001000
最上層(5)146(5)293(5)146(5)293(6)437(5)931
60
Hz
一層目1503001503005001000
三層目1503001503005001000
最上層(5)122(5)244(5)122(5)244(6)364(5)776
ロープ速度(m/min)50
Hz
一層目8.54.314.77.04.11.7
三層目11.05.519.09.05.52.4
最上層(5)13.5(5)6.7(5)23.3(5)11.0(6)7.5(5)3.1
60
Hz
一層目10.55.017.48.54.92.1
三層目13.56.522.511.06.52.9
最上層(5)16.6(5)8.0(5)27.6(5)13.5(6)8.9(5)3.7
ロープ巻取長さ(m)
(累計)
一層目7.37.37.37.310.08.1
三層目26.626.626.626.636.330.4
最上層(5)51(5)51(5)51(5)51(6)89(5)60
使用ロープ径φ6φ8φ10
電動機型式コンデンサ始動形コンデンサ始動、コンデンサ運転形
出力0.4kW0.75kW
極数4P
定格電圧
定格電流
単相
100V/50Hz 9.2A
100V/60Hz 8.4A
単相
100V/50Hz 11.0A
100V/60Hz 10.4A
絶縁B種
負荷時間率25% ED
ブレーキ制動率150% 以上
制御方法2点押ボタンスイッチによる直接操作
減速比42.1986.8525.0551.57107.14261.91
製品質量(kg)37406567

※()内の数字は最上階の巻層を示す

標準電気付属品
電源コード/操作コード2mm2×2芯×2mプラグ付/2mm2×6芯×3m
操作スイッチ/アース線防雨形2点押ボタン(直接操作用)/2mm2×1m クリップ付
寸法
ABb1b2CDEFGHIJKLMNXYZ
4152708065200φ76.3φ142φ15140.52407584φ103202858024017.540
53833582.5120.5300φ89.1φ190φ18174.5315100109φ1539034510529022.550

上段:SX-101/103/201/203·TX-301/303
下段:SX-205/210·TX-305/310/403/405/410/503/505/510



富士製作所 電動ウインチ シルバーウインチ SX-205 単相100V [大型
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トップ・コンサルタントに聞く

代表取締役 古賀 弘規

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KNIPEX ウォーターポンププライヤー コブラXXL 560mm(8701560)

今回は、ユーアンドミークリエイト株式会社 代表取締役の古賀弘規さんから回答を頂きました。
【ビズテリア経営企画 編集部】

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社員がやる気を無くす理由の1つは、自分が納得していないことや、自分の考えが反映されていないことを、ただ単に上から押し付けられて、やらされていると感じているからです。「自分が納得している」、「自分の考えが反映されている」と感じることが出来れば、積極的に行動しようとするでしょう。

では具体的にどうすればいいのか。そのためには、社員の意見を拾い上げ、「合意形成をとる」ことが重要です。「これは自分達で作ったものである」という意識が社員の中に浸透し自発的な行動につながります。この時に「ファシリテーション型リーダーシップ」を活用するとさらに効果的です。

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合意形成は5~6人のグループで行うのが一般的です。大きな組織の場合は、各グループで合意された意見を取りまとめて集約し、段階的に組織全体の意見を形成して行きます。

私の実際に携わった事例の1つに職員数300名規模の介護施設(複数の施設あり)がありますが、ここでは1回目の結果を各施設で検討し、2回目に合意形成を行って理念の言葉を作成しました。

このような意見の合意形成を行うと、組織の方向性にメンバーの考えを反映させて一つにまとめる事が可能になります。その結果、自分たちが考えたという意識を持ち、計画に対してやる気が湧き出てきます。

経営理念から始まり業務マニュアルや職務規定まで企業内には様々なものが整備されていますが、その全てが従業員の「納得している」ものではないかもしれません。何が合意されていて、何がされていないのか、どこかのタイミングで一度見直してみては如何でしょうか。
【ビズテリア編集部】
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