買い保障できる TW200(2JL/4CS) Kit セッティング チューニング キャブレター マフラー
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・TW200(2JL/4CS)用。1987年〜1999年式に対応。・1個分(1気筒分)の出品です。・キャブレター チューニング/オーバーホール燃料・調整・純正用フルセット。・キャブレターセッティングマニュアル付き。・日本製。クオリティを重視し、価格以上の価値があると自信をもっておすすめできるものを、1つ1つ丁寧に製造しています。・数十パターンのチューニングと純正スタンダード(STD)セッティングが可能。車両や年式によっては、入手困難な高額部品や廃盤部品を含んでおります。 ・ニードル・スプリング・Oリング・ガスケット類などが豊富に含まれております。 ・セッティングは何通りも調整可能。 ・旧車の調整しづらいキャブでも問題ありません。 ・フルO/Hで簡単にキャブセッティングができます。 ・本商品は、生産工場との合意・共同開発のもと出品しております。正規販売店です。ご安心してご利用ください。
カテゴリー:自動車・オートバイ>>>オートバイパーツ>>>マフラー
商品の状態:新品、未使用
ブランド:ヤマハ
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:千葉県
発送までの日数:1~2日で発送

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トップ・コンサルタントに聞く

代表取締役 古賀 弘規

釣竿 2個
ノジマフルエキゾースト FASARM 4-1 01年-08年 ZRX400

今回は、ユーアンドミークリエイト株式会社 代表取締役の古賀弘規さんから回答を頂きました。
【ビズテリア経営企画 編集部】

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社員がやる気を無くす理由の1つは、自分が納得していないことや、自分の考えが反映されていないことを、ただ単に上から押し付けられて、やらされていると感じているからです。「自分が納得している」、「自分の考えが反映されている」と感じることが出来れば、積極的に行動しようとするでしょう。

では具体的にどうすればいいのか。そのためには、社員の意見を拾い上げ、「合意形成をとる」ことが重要です。「これは自分達で作ったものである」という意識が社員の中に浸透し自発的な行動につながります。この時に「ファシリテーション型リーダーシップ」を活用するとさらに効果的です。

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合意形成は5~6人のグループで行うのが一般的です。大きな組織の場合は、各グループで合意された意見を取りまとめて集約し、段階的に組織全体の意見を形成して行きます。

私の実際に携わった事例の1つに職員数300名規模の介護施設(複数の施設あり)がありますが、ここでは1回目の結果を各施設で検討し、2回目に合意形成を行って理念の言葉を作成しました。

このような意見の合意形成を行うと、組織の方向性にメンバーの考えを反映させて一つにまとめる事が可能になります。その結果、自分たちが考えたという意識を持ち、計画に対してやる気が湧き出てきます。

経営理念から始まり業務マニュアルや職務規定まで企業内には様々なものが整備されていますが、その全てが従業員の「納得している」ものではないかもしれません。何が合意されていて、何がされていないのか、どこかのタイミングで一度見直してみては如何でしょうか。
【ビズテリア編集部】
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